亮眼新秀登场

回顾全球发展历程，太阳光电于19 73年能源危机后，就试用于陆地发电。

使用初期，首重以独立发电型态于偏远地区的应用，直至2000年后，德国及日本以固定优惠收购电价，及 透过对使用者有限期的提供设备补助与低价贷款等方式，促使市场需求大幅攀升。到了2004年，全球太阳光电市场规模更以5.14％，大幅成长至 955MW，研究机构国际能源机构（国际能源机构，国际能源总署）更预期2010年，全球前途明媚之太阳光电应用市场规模（年装置量）将超过 1500MW。

反观产业发展，现阶段（2004年），全球太阳电池/模组产业结构，整体呈现中度竞争态势，前十大厂商 有接近八成的市场影响力，而台湾厂商更以2.93％的市场占有率，进入全球前十大产量排行榜，显示出台湾太阳光电于全球发展的潜力。然由图二所示，预期 2005年主要厂商增产的比例中，在考量原料与扩厂资源的取得下，台湾厂商增产幅度仅为1.9％，与全球领导厂商及中国厂商相较，皆来得和缓。

从主要国家（例如德，日）的发展策略来看，概略而论，多以设备补助，税赋优惠及优惠收购电价等方式扩大国内需求，间接提升产业能量，图三为主要国家再生能源政策工具及启用时程。

分析主要领导厂商之发展策略，日本沙反相（夏普）由原料，安装至售后服务，皆可于企业内完成且量产，其 产销据点更分布亚洲，大洋洲及欧美地区。而Kyocer 1（京瓷）亦与中国天津市一轻集团合资，于中国大陆进行生产与销售布局，而壳牌（壳牌）则购并德国西门子太阳能（西门子太阳能公司），扩增产能，提升市场 占有率。

另外，京瓷更已在日本及美国设置五间研发中心。有鉴于未来太阳光电的前景，各厂均纷纷扩增产能，期能有 效强化自身于全球市场的影响与竞争力。反观台湾产业发展历程，半导体产业的成功经验在于厚实的下游基础，以及政府积极丰厚产业发展，如人才，资金，法规和 奖励措施等基本环境，并设置科学园区，提供厂商完善的群聚基础，而厂商则结合既有资源能量，于专业分工与国际大厂策略联盟的灵活运用下，培养出独特的竞争 力。简而言之，台湾产业的营运模式，过去多以专业化生产，结合群聚与策略联盟之效，故太阳光电产业的发展方式将在台湾特有的利基之下，以别于目前太阳光电 国际大厂，竞争于全球市场。

展望太阳光电的未来，有鉴于德国等先进国家未来仍将以2 5％之需求快速成长，预期短期内（2005〜2006年），德国与美国将维持全球最大需求，长期而论（2007〜2010年年），西班牙，南韩，台湾，中 国大陆等地之次级市场则将涌现。面对前途明媚的全球太阳光电市场，台湾如何整合现有竞争利基，调整发展策略，建立台湾于全球太阳光电下特有的角色与定位， 此将为台湾产业高值化之转折点。