亮眼新秀登場

回顧全球發展曆程，太陽光電于19 73年能源危機後，就試用于陸地發電。

使用初期，首重以獨立發電型態于偏遠地區的應用，直至2000年後，德國及日本以固定優惠收購電價，及 透過對使用者有限期的提供設備補助與低價貸款等方式，促使市場需求大幅攀升。到了2004年，全球太陽光電市場規模更以5.14％，大幅成長至 955MW，研究機構國際能源機構（國際能源機構，國際能源總署）更預期2010年，全球前途明媚之太陽光電應用市場規模（年裝置量）將超過 1500MW。

反觀産業發展，現階段（2004年），全球太陽電池/模組産業結構，整體呈現中度競爭態勢，前十大廠商 有接近八成的市場影響力，而台灣廠商更以2.93％的市場占有率，進入全球前十大産量排行榜，顯示出台灣太陽光電于全球發展的潛力。然由圖二所示，預期 2005年主要廠商增産的比例中，在考量原料與擴廠資源的取得下，台灣廠商增産幅度僅爲1.9％，與全球領導廠商及中國廠商相較，皆來得和緩。

從主要國家（例如德，日）的發展策略來看，概略而論，多以設備補助，稅賦優惠及優惠收購電價等方式擴大國內需求，間接提升産業能量，圖三爲主要國家再生能源政策工具及啓用時程。

分析主要領導廠商之發展策略，日本沙反相（夏普）由原料，安裝至售後服務，皆可于企業內完成且量産，其 産銷據點更分布亞洲，大洋洲及歐美地區。而Kyocer 1（京瓷）亦與中國天津市一輕集團合資，于中國大陸進行生産與銷售布局，而殼牌（殼牌）則購並德國西門子太陽能（西門子太陽能公司），擴增産能，提升市場 占有率。

另外，京瓷更已在日本及美國設置五間研發中心。有鑒于未來太陽光電的前景，各廠均紛紛擴增産能，期能有 效強化自身于全球市場的影響與競爭力。反觀台灣産業發展曆程，半導體産業的成功經驗在于厚實的下遊基礎，以及政府積極豐厚産業發展，如人才，資金，法規和 獎勵措施等基本環境，並設置科學園區，提供廠商完善的群聚基礎，而廠商則結合既有資源能量，于專業分工與國際大廠策略聯盟的靈活運用下，培養出獨特的競爭 力。簡而言之，台灣産業的營運模式，過去多以專業化生産，結合群聚與策略聯盟之效，故太陽光電産業的發展方式將在台灣特有的利基之下，以別于目前太陽光電 國際大廠，競爭于全球市場。

展望太陽光電的未來，有鑒于德國等先進國家未來仍將以2 5％之需求快速成長，預期短期內（2005〜2006年），德國與美國將維持全球最大需求，長期而論（2007〜2010年年），西班牙，南韓，台灣，中 國大陸等地之次級市場則將湧現。面對前途明媚的全球太陽光電市場，台灣如何整合現有競爭利基，調整發展策略，建立台灣于全球太陽光電下特有的角色與定位， 此將爲台灣産業高值化之轉折點。